«TI híbrida» no es solo una expresión en boga ni tampoco una moda pasajera. Tampoco es un paso más en la transición hacia una futura forma de TI.
«No es que la TI tradicional o transformacional pase a ser irrelevante» dice Craig Partridge, director del Data Center Platform Consulting, de HPE Pointnext. «Es más bien una relación simbiótica entre la incubación de la idea y la aplicación de la idea»
Esto es lo que piensa Craig Partridge sobre por qué el modelo de la TI híbrida es crucial y de cómo se le puede sacar el máximo partido. El término TI híbrida hace referencia a un modelo operacional cuyo objetivo es sacar partido del poder de la experiencia digital corporativa. No tiene mucho que ver con el modelo tradicional de TI que recorta gastos sin piedad en busca de una mayor eficiencia. Por ejemplo, en el modelo de TI tradicional, la decisión de utilizar los servicios en la nube responde principalmente al deseo de reducir costes, pero en el modelo de TI híbrida, se utilizan para conseguir una mayor agilidad, flexibilidad e innovación a una gran velocidad.
«La diferencia ahora son los datos» dice Partridge. «El objetivo de la TI híbrida es explorar, encontrar un sitio en el mercado, buscar un modelo empresarial nuevo, más competitivo. Se trata de una disrupción.»
Aunque explica que, en última instancia, va incluso más allá de esos objetivos tan valiosos y esenciales.
«Al final, cuando se encuentra oro, hay que utilizar esa información, ese conocimiento, para transformar la organización». «Eso requiere experiencia dentro de la organización, en gestionar los riesgos y cumplir los objetivos y también en liderazgo, seguridad, fiabilidad, eficiencia y otras cosas que hacen falta para que el negocio funcione de forma óptima».
Nos hemos sentado a hablar con Partridge para entender mejor por qué el modelo de TI híbrida es tan crucial y cómo podemos sacarle el máximo partido. Estas son las ideas que han surgido de la conversación.
P: ¿Por qué es importante pasarse al nuevo modelo de TI híbrida ahora si al final vamos a volver a algo parecido a la TI tradicional?
Partridge: El mundo ha cambiado y sigue cambiando deprisa. Los límites físicos y digitales se van desdibujando cada vez más. Aunque la TI tradicional esté bien enfocada, no está preparada para explorar esta imprecisa, y a la vez, emocionante, nueva realidad.
La TI tradicional está diseñada para proyectos que duran muchos meses e incluso años. No está preparada para proporcionar rápidamente un proyecto tras otro. Hacía falta un nuevo modelo de TI que ofreciera la posibilidad de dar pasos más pequeños o hacer esprints, en lugar de maratones, para explorar y explotar la nueva experiencia digital corporativa.
P: A primera vista, la TI híbrida podría parecer más una forma de gestionar los datos a gran escala que una transformación de la TI. Por ejemplo, puede incorporar más computación de alto rendimiento. Explique la relación de los datos a gran escala y la computación de alto rendimiento con la TI híbrida.
Partridge: La computación de alto rendimiento es el motor para entender los datos. Este tipo de computacióny los datos a gran escala son esenciales pero, simplemente entender los datos no es suficiente. Hay que diseñar y distribuir nuevos modelos para que la información y los conocimientos se puedan explotar y monetizar.
Materializar lo que se deduce de los datos requiere un modelo operacional de TI nuevo. Ese nuevo modelo es la TI híbrida y está especialmente diseñada para buscar ideas en los datos y luego llevar esas ideas a la realidad empresarial.
El objetivo de la TI híbrida es explorar, encontrar un sitio en el mercado, buscar un modelo empresarial nuevo, más competitivo. Se trata de una disrupción
P: Entonces, ¿la TI híbrida completa la ecuación de los datos a gran escala? ¿Completa el proceso de pasar de tener información práctica a actuar?
Partridge: Se trata de algo más que de utilizar los datos que ya tenemos y tomar decisiones basadas en ellos.
Se trata también de comunicarse estratégicamente para recoger o crear más datos para explorar y explotar
aún más posibilidades.
P: ¿La TI híbrida incorpora también el internet de las cosas y la analítica de borde?
Partridge: La TI híbrida incorpora sin duda datos de todos los sensores, también del internet de las cosas y de la analítica de borde, pero los datos se pueden analizar en el origen para obtener resultados rápidamente y a la vez se pueden recuperar para realizar análisis más profundos.
La clave es la agilidad, la flexibilidad y la rapidez del modelo de TI híbrida. Permite realizar prototipos, probar, explorar y experimentar de forma rápida. La TI tradicional no promueve, protege.
P: ¿Significa eso que la eficacia ya no es una prioridad de la TI?
Partridge: Como sabe todo el mundo que trabaja en TI, los cambios son la causa principal de los periodos de inactividad. Hasta que todo pasó a ser digital y basado en los datos, el objetivo de la TI era garantizar que no hubiera fallos. La TI tradicional se centraba en ofrecer más por menos. Es decir, era eficaz y fiable sin importar nada más, siempre reduciendo costes, creando casos comerciales y garantizando el retorno sobre la inversión.
Pero si uno se aferra a ese modelo e intenta seguir funcionando e innovando a la velocidad que requiere ser competitivo hoy en día, surge una tensión creativa. Hay que reajustar las prioridades de la TI para satisfacer las exigencias empresariales actuales. Es decir, la velocidad, la agilidad y la flexibilidad son prioritarias.
La tecnología puede resolver por completo esa tensión entre las prioridades viejas y las nuevas. Los empresarios tienen que tomar algunas decisiones muy importantes, incluso drásticas. Si no lo hacen, la tensión creativa se convierte en una barrera en vez de en un camino hacia nuevas oportunidades.
